{"id":14299,"date":"2024-09-29T19:21:46","date_gmt":"2024-09-29T17:21:46","guid":{"rendered":"https:\/\/oraziopuglisi.art\/?page_id=14299"},"modified":"2024-09-29T19:32:15","modified_gmt":"2024-09-29T17:32:15","slug":"la-roue-de-deming","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oraziopuglisi.art\/index.php\/la-roue-de-deming\/","title":{"rendered":"La roue de Deming"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">La roue de Deming est sch\u00e9ma organisationnel d\u2019am\u00e9lioration it\u00e9rative d&rsquo;un processus qui est au coeur de la d\u00e9marche de l&rsquo;entrainement du joueur d\u2019\u00e9checs professionnel.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/xn--vidosechecsenligne-dwb.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/La-roue-de-Deming.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-44285\" src=\"http:\/\/xn--vidosechecsenligne-dwb.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/La-roue-de-Deming.png\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"769\" \/><\/a><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"M\u00e9thode PDCA et principe de la roue de Deming\" width=\"600\" height=\"338\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rpoQY8ZcWVI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">Cette m\u00e9thode qualit\u00e9 PDCA (Plan Do Check Act) que l&rsquo;ont rencontre dans les entreprises est utilis\u00e9 par les joueurs. Son nom vient du statisticien <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/W._Edwards_Deming\">William Edwards Deming. <\/a><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">Id\u00e9es-forces : Les progr\u00e8s en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et de management se font moins par des contr\u00f4les a posteriori que par une am\u00e9lioration permanente des processus ou des activit\u00e9s par les acteurs de terrain.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">La m\u00e9thode comporte quatre \u00e9tapes, chacune entra\u00eenant l&rsquo;autre, et vise \u00e0 \u00e9tablir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d&rsquo;am\u00e9liorer sans cesse la qualit\u00e9 d&rsquo;un produit, d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 ou d&rsquo;un service. L\u2019am\u00e9lioration s\u2019organise selon la s\u00e9quence suivante :<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">1. Plan (planifier, pr\u00e9parer) : \u00e9tudier un probl\u00e8me et d\u00e9finir une solution<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">2. Do (agir) : mettre en \u0153uvre la solution<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">3. Check (v\u00e9rifier, contr\u00f4ler) : \u00e9valuer les r\u00e9sultats obtenus <\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">4. Act (am\u00e9liorer) : tenir compte des r\u00e9sultats pour r\u00e9\u00e9tudier une autre solution si elle n\u2019est pas satisfaisante ou, au contraire, si elle est satisfaisant, la rendre permanente, la standardiser, la g\u00e9n\u00e9raliser.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\"><strong>Etape 1<\/strong>: PLAN\/La premi\u00e8re \u00e9tape, Plan, consiste \u00e0 planifier la r\u00e9alisation, par exemple l&rsquo;\u00e9criture du cahier des charges et l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un planning pour un projet. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\"><strong>Etape 2:<\/strong> DO\/L&rsquo;\u00e9tape Do (de l&rsquo;anglais \u00ab\u00a0faire\u00a0\u00bb) est la construction, la r\u00e9alisation. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\"><strong>Etape 3<\/strong>: CHECK\/Une fois achev\u00e9e, on entame l&rsquo;\u00e9tape Check (de l&rsquo;anglais \u00ab\u00a0v\u00e9rifier) qui consiste \u00e0 contr\u00f4ler que le travail (Do) correspond bien \u00e0 ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu (Plan). Cette \u00e9tape utilise des moyens de contr\u00f4le divers, tels qu&rsquo;indicateurs de performance&#8230; <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\"><strong>Etape 4:<\/strong> Act, consiste \u00e0 rechercher des points d&rsquo;am\u00e9liorations. L&rsquo;\u00e9tape Act am\u00e8nera un nouveau projet \u00e0 r\u00e9aliser, donc une nouvelle planification \u00e0 \u00e9tablir. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">Il s&rsquo;agit donc d&rsquo;un cycle que l&rsquo;on repr\u00e9sente \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;une roue. De plus, pour \u00e9viter de \u00ab\u00a0revenir en arri\u00e8re\u00a0\u00bb, on repr\u00e9sente une cale sous la roue qui l&#8217;emp\u00eache de redescendre et qui symbolise par exemple un syst\u00e8me d&rsquo;audits r\u00e9guliers, ou un syst\u00e8me documentaire qui capitalise les pratiques ou les d\u00e9cisions. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">La d\u00e9marche de perfectionnement\/d\u2019entrainement du joueur d\u2019\u00e9checs suit un cheminement tout \u00e0 fait similaire. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">1 &#8211; Plan : La pr\u00e9paration des ouvertures <\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">2 &#8211; Do : La phase d\u2019action c&rsquo;est-\u00e0-dire le fait de jouer une partie face \u00e0 un adversaire<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">3 &#8211; Check : Le contr\u00f4le qui s\u2019apparente \u00e0 l\u2019analyse post-mortem de la partie pour rep\u00e9rer les erreurs commises, cette \u00e9tape peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9change d\u2019id\u00e9e avec son adversaire mais aussi dans un second temps avec l\u2019aide d\u2019un logiciel qui mesure objectivement l\u2019avantage ou le d\u00e9savantage obtenu (exemple d\u2019\u00e9valuation d\u2019une position: +1.0 avantage c\u00f4t\u00e9 blanc \u00e9quivalent \u00e0 un pion de plus, -3.0 d\u00e9s\u00e9quilibre en faveur des Noirs \u00e9quivalent \u00e0 un Fou ou un Cavalier en moins) <\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">4 &#8211; Act : L\u2019am\u00e9lioration qui consiste soit \u00e0 trouver des id\u00e9es meilleures (Dans le plan, la phase tactique) pour mieux jouer lors d\u2019une prochaine rencontre, soit \u00e0 capitaliser sur la r\u00e9ussite pour g\u00e9n\u00e9raliser les id\u00e9es. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'book antiqua', palatino, serif; font-size: 14pt;\">Ce syst\u00e8me capitalise les pratiques ou les d\u00e9cisions prises. Une fois la s\u00e9quence termin\u00e9e par l\u2019obtention d\u2019une am\u00e9lioration dans un domaine pr\u00e9cis (tactique, strat\u00e9gie, ouverture, milieu de jeu, finale pour le jeu d\u2019\u00e9checs par exemple), le cycle reprend pour aller plus loin dans ce domaine, ou dans un autre, en s\u2019assurant que les progr\u00e8s sont durables. La succession des cycles PDCA doit permettre de construire une am\u00e9lioration continue visant une maitrise des produits, des processus et des activit\u00e9s <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La roue de Deming est sch\u00e9ma organisationnel d\u2019am\u00e9lioration it\u00e9rative d&rsquo;un processus qui est au coeur de la d\u00e9marche de l&rsquo;entrainement du joueur d\u2019\u00e9checs professionnel. \u00a0 Cette m\u00e9thode qualit\u00e9 PDCA (Plan Do Check Act) que l&rsquo;ont rencontre dans les entreprises est utilis\u00e9 par les joueurs. Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. 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